很多干部都有体会：考什么，我们就干什么。这句话虽然很直白，但非常真实。
为什么这么说？因为考核不只是一个程序问题，它本质上是一种导向。组织评价什么，干部就会往哪个方向发力。
过去，有些地方热衷拼GDP、上项目、造场面，很重要的一个原因就是考核更看重这些。后来，随着生态指标不断强化，各地更加注重污染治理与绿色发展；民生导向日益凸显，教育、医疗、养老、基层治理等工作的分量也随之提升。
这说明，考核就像指挥棒。指挥棒指向哪里，干部的精力就容易集中到哪里。也正因为这样，现实中一些地方出现了“重显绩轻潜绩”“重形式轻实效”“重速度轻质量”等现象，这往往不只是干部个人认识的问题，也和考核导向有关。
如果考核更看短期指标、项目数量、场面热闹，干部自然容易把力气花在那些见效快、看得见、容易出成绩的事上；如果考核更看长期效果、群众评价、发展质量，干部就会更愿意去做那些打基础、利长远的事情。
正如习近平总书记所强调的那样，“要完善推动高质量发展的政绩考核评价办法，发挥好指挥棒作用，推动各级领导班子认真践行正确政绩观，切实形成正确工作导向。”
所以，政绩观要真正校准，不能只靠讲道理，还必须抓住考核这个关键环节。很多干部不是不懂道理，而是在现实工作中会本能地向“最容易被看见、最容易被认可”的方向去用力。
导向不改，行为逻辑就难变。应该怎么改？
第一，从单一指标走向综合评价。不能只看增长速度、投资规模，还要看民生、生态、风险防控、基层治理等综合成效。
第二，从短期评价走向长期评价。对产业培育、生态修复、教育投入、制度建设这类工作，不能只看一时。
第三，从形式考核走向效果考核。少看材料、报表、台账，多看问题解决得怎么样，群众感受怎么样。
说到底，精准考核的目的，就是让真正干实事的人有舞台，让做表面文章的人没市场，用制度力量把干部引导到真抓实干上来。
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来源：新华社
编辑：任鑫鑫（见习）编审：郑也 张志立为您
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