为认真贯彻落实新国发2号文件和市委、市政府工作部署，推动我市公积金工作高质量发展。3月4日，中心党委书记陈守彬，党委委员、总会计师黄英率相关科（室）负责人到城区管理部调研指导工作。

陈守彬一行首先深入管理部服务大厅详细察看窗口设置、业务办理、人员配备、便民设施、服务环境等，重点了解办事流程、办件数量、办结时间以及“跨省通办”业务开展情况，随后主持召开座谈会，与管理部同志就如何做好下步工作进行深入交流探讨。

在认真听取城区管理部负责同志工作汇报后，陈守彬对管理工作给予充分肯定，并对下步工作提出明确要求。他强调，要以高质量发展为统揽，紧紧抓住新国发2号文件重大机遇，坚持“房住不炒”定位和“多主体供给、多渠道保障，租购并举、一城一策、因城施策”总体要求，认真贯彻落实中央、省、市决策部署，统筹发展与安全、党建与业务、管理与服务，求实创新，扎实工作，推动各方面工作提档升级、提质增效，努力在全市住房公积金管理服务中走前头、作表率、当标杆，争当主力军和排头兵。

他指出，2022年要重点抓好以下工作：一是强基础。要将基础工作做实。按照精致、细致、极致要求将公积金管理服务各项基础工作做细做实做到位。要将基本规范落实。政策法规、制度规定、工作流程、窗口建设、文明礼仪等都要严格规范，统一标准，规范运行。要将基层组织建强。坚决扛起全面从严治党政治责任，贯彻从严要求，加强支部建设，抓好班子，带好队伍，切实提升组织力，执行力。二是抓提升。坚持问题导向、目标导向、结果导向，锻强项、强弱项、补短板。要提升服务效率。加大网厅开通使用力度，减少柜面服务。加大信息化建设宣传使用力度，强化宣传引导，加强业务指导和引导，线上做加法、线下做减法，线下热情，线上简易，推动实现网上办、指尖办。要加强队伍建设，努力提高办事人员的能力水平。要加强风险风控。全面加强逾期贷款管理，减存量、遏增量、堵源头、强催收，精准施策、落实责任。治理行业乱象，防止骗提骗贷。要全面提升质量。推进改革创新、狠抓作风转变，建设“遵满意”政务服务窗口。按照“转变作风、狠抓落实”年要求，加强窗口规范化标准化建设，提升窗口服务水平。三是重党建。严格落实党建和党风廉政建设责任制，提升党建工作质量，提高基层组织执行力，充分发挥引领、保障发展作用。四是展形象。城区管理部是中心的“窗口”、“门面”，必须以热情周到，优质高效的服务，展示遵义公积金的良好风貌。

会上，中心党委委员、总会计师黄英同志对网厅推广、逾期贷款催收等工作作出具体安排。